现在在广州的工业区遍地都是游戏机厂。规模有大有小，经营轻快也是有亏有盈。这也不是很奇怪的事情，做生意就是这样的，都是有风险的，是不是这样我就hi给自己找借口呢?是不是这样我们就不在自己身上找原因呢?

　　是不是不是市场经济的必然性，结果肯定是否定的，游戏机厂不管是赚还是赔，我们都要在自己身上找问题，是亏是盈还不看客户，你要是客户资源积累好肯定会赚钱啊?那我，我们怎么样才能留住我们客户呢?

　　有些游戏机厂前期的效益都很不错，慢慢做着做着效益越来越差。原因当时是客户越来越少。开发一个客户容易，要留住客户不易，这叫打江山容易守江山不易。那我们怎么才能留住我们的游戏机厂的客户呢?第一还是我之前讲的服务，不是说客户就是上帝吗?

　　我们一定要做好我们售后服务，向客户所想及客户所及。第二定期做市场反馈，到有购买过我们游戏机厂的客户那做回访，从他们那你可以知道他们的需求，收集他们对我产品的意见，并向游戏机厂的研发部做反馈，让他们根据客户的需求对游戏机厂的产品做出适当的改进。第三分析对手，这叫知己知皮百战不殆，学习竞争对手的优点，改进我们产品的不足，第四，调查市场，看看市场人员喜欢什么样的游戏机，我们厂可以根据市场需求开发出新的产品。

　　只有游戏机厂前期下足了功夫，摸透客户喜好，掌握是市场动向。同时尊重了客户感受，当然生产的游戏机质量过硬，不信游戏机厂还留不住客户!