电玩城已经开始开花萌芽了，那对于电玩城如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并壮大呢?从电玩城得来的经验来看，大型商业地产会在一二线城市开展，三四线城市还未涉及到，对于创业者或说商家，可以联合三四线城市的商业地产开展电玩城的项目，这是从地理优势上与大型电玩城形成互补而非竞争，第二个在地理上占据优势的是在一二线城市的这中心或区的周边城市形成品牌。

　　从资金方面考虑

　　电玩城厂家面对有大型室内儿童乐园客户。站在中型电玩城的角度看大型电玩城，他们是有钱又有人还占好位置，都知道生意都是从一个项目到另一个项目，从获得一个客户到两个客户的，即使拥有都还有流失的可能。厂家给出建议：钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法，只要这个资金在不断上涨就有可能超越。

　　电玩城的管理模式

　　电玩城现如今都是店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据电玩城的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个电玩城里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到，在这点上中小型电玩城可以借鉴大型乐园的方式。

　　当然，如果资金跟家充足的话，全场地用电玩城管理系统，管理系统会省去很多平常对账上的麻烦，当然成本相对高一点，大型电玩城必须配机修人员，当然如果地理条件不是很优越的情况下可以和商场合作经营具体的细节，可以请专业人员去谈。